如何吸引留住Z世代员工?

如何在阿联酋吸引和留住 Z 世代员工?
Z 世代(出生于 1997 年至 2012 年)已经进入职场,并从根本上改变了工作世界。他们的迷因文化、社会行动主义和价值导向的愿景要求重新思考传统工作方法。预测表明,到 2025 年,Z 世代将占全球劳动力的 27%,因此阿联酋公司理解他们的期望变得至关重要。
1. 价值观和目标:不仅仅是薪水
据麦肯锡称,Z 世代比高薪更看重目标和价值观。他们追求与个人价值观一致并对世界产生真正影响的工作。一个例子是一家物流公司,其入职过程基于启发性故事讲述,展示了他们的服务如何支持全球灾难响应,体现了工作的真正意义。
2. 自主权和自由实验
麻省理工斯隆的研究表明,当 Z 世代有机会进行独立实验和创造力时,他们表现最佳,并辅之以导师指导。成长于“自己动手”文化,他们自然重视自主权。
3. 混合工作选项
Z 世代成员不想每周五天都在办公室工作,但完全远程工作对他们也不理想。他们欣赏远程工作的灵活性,但仍需要面对面的互动来帮助指导和团队建设。
4. 学习与反馈:反向指导的力量
哈佛商业评论强调了古驰的例子,他们创建了一个由年轻员工组成的“影子董事会”,在四年内收入增加了 136%。Z 世代不仅想学习,还想积极参与公司的战略决策。
Z 世代激励的关键
为了吸引和留住 Z 世代,需要三个基本因素:目标、自主性和成长机会。这一代人寻求一个他们的工作有意义的工作场所,在这里他们可以释放自己的创造力并不断学习。
对于阿联酋的雇主来说,这是一个巨大机会:Z 世代员工不仅在适应变化的世界,他们还在积极塑造它。通过响应这些需求,公司不仅可以吸引 Z 世代人才,还可以培养具有动态和创新能力的员工队伍,以转变组织运营。 img_alt: 年轻程序员坐在桌旁,在明亮的办公室里用计算机编程。
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