如何吸引留住Z世代员工？

如何在阿联酋吸引和留住 Z 世代员工？

Z 世代（出生于 1997 年至 2012 年）已经进入职场，并从根本上改变了工作世界。他们的迷因文化、社会行动主义和价值导向的愿景要求重新思考传统工作方法。预测表明，到 2025 年，Z 世代将占全球劳动力的 27%，因此阿联酋公司理解他们的期望变得至关重要。

1. 价值观和目标：不仅仅是薪水

据麦肯锡称，Z 世代比高薪更看重目标和价值观。他们追求与个人价值观一致并对世界产生真正影响的工作。一个例子是一家物流公司，其入职过程基于启发性故事讲述，展示了他们的服务如何支持全球灾难响应，体现了工作的真正意义。

2. 自主权和自由实验

麻省理工斯隆的研究表明，当 Z 世代有机会进行独立实验和创造力时，他们表现最佳，并辅之以导师指导。成长于“自己动手”文化，他们自然重视自主权。

3. 混合工作选项

Z 世代成员不想每周五天都在办公室工作，但完全远程工作对他们也不理想。他们欣赏远程工作的灵活性，但仍需要面对面的互动来帮助指导和团队建设。

4. 学习与反馈：反向指导的力量

哈佛商业评论强调了古驰的例子，他们创建了一个由年轻员工组成的“影子董事会”，在四年内收入增加了 136%。Z 世代不仅想学习，还想积极参与公司的战略决策。

Z 世代激励的关键

为了吸引和留住 Z 世代，需要三个基本因素：目标、自主性和成长机会。这一代人寻求一个他们的工作有意义的工作场所，在这里他们可以释放自己的创造力并不断学习。

对于阿联酋的雇主来说，这是一个巨大机会：Z 世代员工不仅在适应变化的世界，他们还在积极塑造它。通过响应这些需求，公司不仅可以吸引 Z 世代人才，还可以培养具有动态和创新能力的员工队伍，以转变组织运营。 img_alt: 年轻程序员坐在桌旁，在明亮的办公室里用计算机编程。