阿联酋, 商业, 生活方式2025. 09. 16

为何巴林零售新品牌引全球瞩目？

巴林新零售时代来临：为何世界关注阿联酋新食品贸易品牌？

巴林正在发生的变化标志着新零售时代的到来。在知名品牌家乐福退出后，总部位于迪拜的马吉德·阿尔·富塔伊姆集团宣布推出其全新的自有食品贸易品牌——HyperMax。这一发展不仅对巴林意义重大，对整个海湾地区而言亦如是，因为它清楚地展现了在可持续性、本地化和消费者需求的变化中，零售环境是如何转变的。

究竟发生了什么？

2025年9月14日，家乐福在巴林正式停止运营。此次关闭并不令人意外：负责运营该地区家乐福品牌的马吉德·阿尔·富塔伊姆集团，曾在约旦（2024年11月）和阿曼（2025年1月）做出过类似决定，并以HyperMax取代了这一知名法国品牌。

家乐福品牌由总部位于迪拜的马吉德·阿尔·富塔伊姆集团运营，涵盖包括巴林在内的12个市场。然而，该公司启动了一项新战略，创建了更符合海湾国家消费者期望和经济愿景的新品牌。该品牌便是HyperMax，目前已在阿曼和约旦运营，现在在巴林也有了六家门店。

引入HyperMax的意义何在？

HyperMax的推出不仅是一个新品牌的诞生，更是一个深思熟虑的商业模式的扩展。马吉德·阿尔·富塔伊姆集团的目标不仅仅是引入另一家超市连锁，而是与当地社区、生产者和消费者建立真正的联系。

该公司目前在巴林雇佣了1600人，并与超过250位本地农民、生产者、供应商和小企业合作。这种合作不仅在长期内加强了当地的经济，也有助于可持续食品供应链的发展。

目标很明确：让优质新鲜食品对当地大众变得易得且实惠。当地采购的产品不仅减少了运输成本和环境影响，还支持了本地就业的保护和扩展。

为消费者量身定制

HyperMax的理念是建立在“本地优势”上。消费者愈加追求的不仅仅是新鲜的产品，还有那些能够促进社区振兴的产品。购物因此不仅是必要行为，也是一个有意识的选择：消费者在寻找那些体现真实价值和社会责任的品牌。

HyperMax的购物体验也是如此设计：当地供应商的产品，通过数字创新支持的购物流程，和具有竞争力的价格是商店的特点。目标群体非常广泛：家庭，单身人士，年青人和老年顾客都能找到满足其需求的产品。

可持续发展的新方向

新品牌的关键元素之一是可持续性。通过优先选择本地采购，显著减少了物流链的碳足迹。此外，HyperMax致力于在运营中最大程度使用可回收包装、数字账单和节能解决方案。

这与巴林以及整个地区追求的“绿色经济转型”战略高度一致，经济增长不再能与环境考量相分离。

家乐福撤出的背后可能是什么？

尽管家乐福在巴林有长期存在，但市场的变化需要新的策略。全球通货膨胀、供应链脆弱性、数字竞争、本地品牌的崛起都是迫使品牌重新定位的因素。

马吉德·阿尔·富塔伊姆集团很可能认为，自有品牌在塑造产品供应、定价和采购政策上比管理一个国际加盟网络拥有更大的灵活性。

迪拜背景的力量

不容忽视的是，在HyperMax背后有一个强大的迪拜公司。马吉德·阿尔·富塔伊姆不仅活跃于零售业，还涉足房地产开发、娱乐和金融服务。这样的多元化使该公司能够进行长期战略思考，而不仅仅是对市场即时挑战作出反应。

这种稳定的背景在食品零售等敏感行业尤为重要，这一行业中消费者信任、物流效率和价格敏感性都是至关重要的因素。

总结

HyperMax在巴林的推出不仅仅是一个商业品牌的启动，而是更广泛的地区转型的一部分。迪拜的马吉德·阿尔·富塔伊姆集团已经认识到，零售业的未来是扎根于本地的，运营是可持续的，并借助数字化支持。

消费者、本地生产商以及整个经济都能从中受益，如果食品供应不仅是全球化的，更是基于社区的。HyperMax正试图在巴林实现这一平衡——所有迹象表明，他们正在正确的轨道上。

这一新模式甚至可能成为其他国家的指导方针，尤其是海湾地区，在这里，本地生产、创造就业和可持续发展不再仅仅是口号，而是经济政策的基石。