阿联酋长达六个月的试用期背后

阿联酋劳动法明确规定：试用期最长可以为六个月。然而，这一法律限制并不意味着雇主不尝试更好地理解新员工的长期表现预期。在战略或复杂职位中，官方试用期结束后对员工进行评估的做法变得越来越普遍。这些评估发生在内部流程中，同时遵循法律框架。

法律背景清晰无疑

2021年联邦法律（2021年第33号联邦法令）明确规定，试用期不能超过六个月。然而，许多公司，尤其是私人部门，采用一种替代方法：他们实施一个结构化的内部评估系统，即使在试用期结束后仍然继续进行。

这并不是违法行为，恰恰相反。公司使用如以下机制：

更长的引导阶段，伴随着定期辅导和表现评估；

9或12个月的评估点，以评估领导力潜力或晋升机会；

在提供全职职位前签订固定期限合同（例如6-12个月）。

为何需要更长的评估期？

某些职位的表现不能在短短几个月内进行衡量。典型的例子包括与创新、产品开发、领导继任或客户关系相关的职位。在这些职位中，评估的不仅是工作能否完成，还包括工作是如何执行的。

重要的考虑因素包括：

个人如何应对压力；

他们如何与他人协作；

适应的速度如何；

在复杂情况下做出的决策是什么。

例如，一些公司在三个月的技术测试后引入单独的“文化适应性”评估，以确保长期兼容性。

风险与挑战

尽管延长评估时间可以帮助减少不佳招聘选择的风险，但并非所有员工对此都持积极态度。如果公司没有就为什么需要后续评估进行公开透明的沟通，可能会导致不信任——尤其是在有才华的年轻员工中。

在早期阶段，雇主与员工之间的“心理契约”是非常可塑的。如果有人感到信任被推迟，其位置不够安全，他们可能会失去动力甚至离开。

员工应注意什么？

询问评估程序——在试用期内明确将会有哪些后续评估。

监控沟通——一个执行良好、透明且支持发展的系统可以带来积极的体验。

不要将法律地位与实践混淆——六个月后的评估并不表示新的试用期，而可以成为发展和职业规划工具。

总结

在阿联酋劳动力市场上，试用期后的持续评估正在发挥越来越重要的作用。雇主越来越专注于员工的长期适应性和与公司文化的契合。如果这些评估伴随着明确的沟通，双方——雇主和雇员——在长期来看都能获益。

（本文依据阿联酋劳动法撰写。）