Lulu零售计划新开50家门店

Lulu零售：50家新店，区域强化与数字加速助力GCC市场

创纪录年度后，迎接新增长周期

至2025年，GCC地区领先的零售商之一迎来了其历史上最强劲的一年。291亿迪拉姆的收入不仅标志着新的高峰，也发出了明确的市场信号：可扩展的模式、严格的扩张和数字化重心正在奏效。4.1%的年度增长反映了稳定的有机扩张，而非一次性效应。

在这一年中，20家新店开业，将单位数量增至267家。这一数字本身就意味着在阿联酋、沙特阿拉伯、科威特和巴林的强大网络覆盖。公司在2026年至2028年间宣布新增50家新店，这说明公司并未放慢脚步，而是进入了新一轮的增长阶段。

多样化格式，灵活的市场进入

扩张并非仅依靠单一类型的门店。产品组合包括大型超市、便利店和迷你市场。在GCC地区，这种多格式战略至关重要，因为城市化模式、住宅密度和消费者习惯在不同城市间可能变化显著。

大型超市与集成在住宅区的便利店功能不同。前者针对批量购物、家庭篮子和大容量，而后者则满足快速、便捷购物需求。迷你市场模式在人口密集区提供直接可达性。这种灵活性让公司不仅能够存在，而且能够以本地化的最佳方式运营。

创造就业和区域经济影响

50家新店的开业可能在GCC国家创造数百个新工作岗位。这不仅是一个数字，而是一个倍数效应。新店不仅意味着直接雇员，还意味着供应链、物流扩展、仓储能力增加和服务需求。

在GCC地区，尤其是阿联酋和沙特阿拉伯，零售业仍然是非石油经济多元化的基石。如此大规模的网络扩张反映了对消费者需求稳定性的结构性信心。

电子商务作为增长引擎

2025年业绩中最强大的因素之一是在线销售。电子商务流量同比增长38.6%，最后一季度可见同比加速51.8%。第四季度，在线渠道占零售总流量的7.3%。

这一数字本身尚不占据主导地位，但增长率清楚地表明了消费者行为的转变。公司对其数字平台的投资似乎开始获得回报：通过其自身渠道的销售增长速度近乎聚合平台流量的两倍。

战略上，这一关键点至关重要。专有平台提供了更好的数据控制、改进的消费者了解和更高的利润率。长期竞争力不仅依赖于门店数量，亦依赖于客户数据质量和数字整合。

自有品牌产品：利润与忠诚

自有品牌产品在总销售额中的比例上升至29.8%。这不仅是一个市场营销数据，也是盈利能力问题。自有品牌产品通常提供更高的利润率，同时在价格敏感时期为消费者提供竞争性替代。

自有品牌也是一种忠诚工具。如果购物者对某连锁店的自有品牌产品产生依赖，他们对竞争对手的价格敏感度就会降低。在多个国际和地区大牌竞争同一个消费者篮子的市场中，这尤其重要。

盈利能力和财务稳定性

净利润达到7.53亿迪拉姆，略超此前指引。这反映了严谨的成本管理和高效的运营结构。公司提议为下半年每股派发3.5分的股息，2025年全年累计派发7分股息，总计约7.24亿迪拉姆。

净债务略有减少，降至91.8亿迪拉姆，而杠杆率在IFRS 16基础上有所改善。在扩张周期前，这尤其重要。增长有赖于强劲的现金流和可控的债务水平。

模式的精髓：稳健扩张

新增的50家店并非激进的、失控的扩张，而是三年计划的部分。区域消费结构稳定，人口年轻，购买力强劲，现代零售基础设施持续发展。

问题不在于是否会有需求，而在于谁能更有效地服务。实体网络、数字平台、自有品牌和财务纪律之间的组合构成了一个难以复制的整合模型。

GCC的未来在于有组织的零售

传统的、小规模商店为基础的商业在该地区仍然存在，但趋势明确：有组织的、可扩展的、技术整合的连锁超市比例正在上升。接下来的三年可能在这方面具有决定性。

新增的50家单位不仅仅是一个数字。它指的是一个方向。目前在建设网络的人正在为下一次消费者周期做准备。现在投资于数字基础设施的人正在为未来的数据驱动零售定位。

因此，创纪录的2025年不是结束，而是起点。扩张的信息明确：增长并未停滞，而是拥有了结构性的基础。在GCC市场，接下来的几年将围绕规模经济、数字整合和财务纪律展开。在这场竞赛中，胜者不仅要开设商店，还要建立体系。img_alt: 在Lulu超市购物的年轻女性。